證券時報網(wǎng)
吳志
2025-02-12 12:29
2月12日午間，杭州娃哈哈集團(tuán)對“娃哈哈”商標(biāo)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)讓一事作出回應(yīng)。
將387件商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給食品公司
娃哈哈在回應(yīng)聲明中表示，目前，“娃哈哈”系列商標(biāo)共計387件正在國家知識產(chǎn)權(quán)局申請由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（下稱“集團(tuán)公司”）轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司（下稱“食品公司”）。
“娃哈哈”系列商標(biāo)初始登記在娃哈哈集團(tuán)公司名下。食品公司成立時，集團(tuán)公司以“娃哈哈”系列商標(biāo)作為出資注入食品公司，該次出資經(jīng)過評估并獲得了當(dāng)時主管部門的同意，“娃哈哈”系列商標(biāo)也作為實(shí)物出資項下無形資產(chǎn)列入，同時部分商標(biāo)以資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式由食品公司向集團(tuán)公司購買。
據(jù)此，食品公司獲得“娃哈哈”系列商標(biāo)所有權(quán)，集團(tuán)公司取得食品公司39%的股權(quán)。雙方按規(guī)定向主管機(jī)關(guān)提交了商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請。
之后，因集團(tuán)公司與外資公司之間歷史糾紛的緣故，未完成商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的登記備案，并非因其他法律、行政法規(guī)所規(guī)定的禁止轉(zhuǎn)讓事由。“娃哈哈”系列商標(biāo)登記在集團(tuán)公司名下期間，食品公司作為商標(biāo)實(shí)際權(quán)利人長期自用，并持續(xù)授權(quán)集團(tuán)公司及其關(guān)聯(lián)方使用“娃哈哈”系列商標(biāo)。
近期，為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司合規(guī)化經(jīng)營，通過對集團(tuán)公司歷史沿革的梳理，基于食品公司章程的規(guī)定，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)依法向食品公司履行出資義務(wù)，完成“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的登記備案。
娃哈哈集團(tuán)稱，針對本次商標(biāo)轉(zhuǎn)讓事件，目前正在嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行處理，且未對集團(tuán)公司經(jīng)營和資產(chǎn)穩(wěn)定造成不良影響。對于歷史問題，娃哈哈集團(tuán)始終秉持“實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)”的態(tài)度，以誠信為本，努力為社會創(chuàng)造更多價值。
2月11日，國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局官網(wǎng)消息顯示，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司正在對“娃哈哈”商標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目前“申請收文”環(huán)節(jié)已結(jié)束，申請日期為2025年1月21日，而商標(biāo)的受讓主體未顯示。
宗馥莉執(zhí)掌以來娃哈哈變動不斷
自從宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈以來，娃哈哈進(jìn)行多個變動。就在2025年1月，宗馥莉全資控股娃哈哈集團(tuán)旗下多家關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司。
1月7日，杭州娃哈哈廣盛投資有限公司發(fā)生重大工商變更，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會（簡稱“娃哈哈工會”）正式退出股東行列，宗馥莉的持股比例從60%一舉升至100%，實(shí)現(xiàn)對廣盛投資的全資控股。
此前，宗馥莉全資接盤浙江真宗投資有限公司、浙江啟力投資有限公司兩家投資公司，市場認(rèn)為，宗馥莉頻頻完成對幾家關(guān)鍵投資公司的全資控股，一系列操作意味著宗馥莉?qū)⑼薰诵慕?jīng)銷渠道牢握手中。
自2023年以來，宗馥莉的商業(yè)版圖逐漸壯大。企查查數(shù)據(jù)顯示，目前宗馥莉共在201家企業(yè)任職，擔(dān)任41家企業(yè)法人，包括杭州娃哈哈啟力食品集團(tuán)有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司等，多為娃哈哈集團(tuán)旗下或上下游公司，宗馥莉在其中多擔(dān)任董事長、董事、經(jīng)理等職務(wù)。
2024年11月7日召開的娃哈哈集團(tuán)2024年銷售會議，是宗馥莉接任集團(tuán)董事長以來召開的首次娃哈哈全國銷售會議，會上宗馥莉宣布，公司2024年營收回到700億元區(qū)間，較上年增加200億元，漲幅約40%。
對于2025年的增長路徑，宗馥莉表示，娃哈哈要重點(diǎn)突破水、茶，五大產(chǎn)品全面均衡發(fā)展，實(shí)施多渠道網(wǎng)絡(luò)布局、挖掘多業(yè)態(tài)銷售潛力，集中資源加強(qiáng)終端建設(shè)，做到2025將更多的精力和資源集中投入到終端建設(shè)上，推動銷售向終端轉(zhuǎn)型。
校對：????冉燕青
