創業資本匯
李明珠
2025-02-05 21:17
一年之計今日始，華章再啟展宏圖。新的一年，創投行業的發展前景如何？可以做些什么？應該投什么樣的企業？如何在支持創新創業的同時實現自身的發展？企業在當下的環境中應制定什么戰術度過寒冬？節后開工首日，創投機構大佬們紛紛給出了最新的思考和總結。
啟明創投鄺子平：三大基本法則助力創投站好“領投”的位置
啟明創投創始主管合伙人鄺子平發表的最新觀點認為，一個國家要發展創新型經濟，創投是必不可少的工具；新質生產力的發展，新技術的產業化，新業態“從0到1”的突破都離不開創投。但創投也不是萬能的，創投更不是公益的，所以厘清創投善于做什么，可以做什么，應該做什么，有哪些方面需要適應時代的要求做得更好，這些也許是整個行業健康發展，以及在創新生態中與各方合作更好發揮作用的必要條件。在新形勢下，重溫和刷新理解創投的一些基本法則尤為重要。
鄺子平闡述的基本法則包括：第一，顛覆性技術的產業落地，國家新興產業的形成，離不開創投及其所投企業的早期試錯過程。第二，創投必須敢于投資創新，才有可能獲得高回報；失去投資企業帶來的巨大回報的機會，才是創投最大的風險。第三，參與創新的主要各方都能發揮重要的作用，創投的作用不可替代，而其他各方的作用創投也無法承擔。
他強調，概括上述幾點，在國家的創新生態中，參與的各方要發揮好各自的優勢。商業規律和市場規律是創投成功的基本前提，也是從技術到產業落地的必要條件。市場化符合商業邏輯的高風險嘗試交給創投來做最合適。創投樂意持續投錢進入顛覆性創新和新興產業，因為他們相信最終會試出商業上成功的企業，盡管事先不一定完全知道是哪一家。
此外，一個國家要培育新興的行業，民營企業要邁上新臺階，持續革新的技術要走向市場，離不開健康發展的創投行業。創投從業者的專業貢獻就是判別最有成功可能性的創新，并且在出資以后給被投企業帶來資金以外的其他幫助，使這些創新從夢想變成現實。因此，創投行業本身，甚至創投所投企業，重點是解決創新“從0到1”的問題。就業方面，創造大量新增就業崗位，往往是通過創投行業投資形成的新興產業長期實現的；稅收方面，創投行業本身，甚至創投所投企業，只能帶來有限的稅收，但是沒有創投今天的支持，就沒有這些新興行業成為明天稅收的重要來源。此外，創投也不是新興科技的來源，但是離開創投機構，好的技術就很難轉化為成功的企業和興旺的產業。同樣，假如一家創投機構不投資創新，不投資顛覆性技術和商業模式的產業化，它就不是稱職的創投機構，也不可能有好的回報，更沒有長期存在的價值。
在過去的幾十年里，創投行業給世界帶來了半導體行業、個人電腦行業、互聯網行業、移動互聯網行業，以及眾多的新藥和新的治療手段，今天又在如火如荼地投資人工智能領域，中國的創投行業也日益站在前沿科技“領投”的位置。在中國的國情下，創投的真諦依然在于投資創新，只要國家鼓勵創新，只要有企業家敢于創新，創投就有發展；只有創投行業健康發展，國家的創新才會更有活力。
訊飛創投徐景明：中小企業度過寒冬需要戰術制勝
訊飛創投董事長徐景明就當下中小企業的生存之道指出，要擁抱變化，戰術制勝。他分析，這個冬天，很多中小企業將不是因為戰略，而是受困于僵化或無力的戰術和執行，使得企業不能適應環境的變化而倒下，或者終于熬過寒冬，卻無法孕育出在下一個春日破土而出的新的方向和希望。各種書籍和文章總是將優秀企業的成功歸功于企業戰略。典型的是這句話，“不要因戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰”，這是對戰術的明顯誤解。實際上，戰略、戰術和執行三位一體，不同階段的企業面向不同環境，只有側重并無主次。而特別是對于中小企業來說，戰術問題才是企業的首要問題。
他總結，對于發展初期的小組織，戰術和執行更為重要，對中后期的大規模組織，牽一發動全身，戰略引領的作用不斷增強。所以，當下語境的戰略、戰術和執行，就是隨著社會和技術發展，決策者為了贏得戰爭，面向長期、短期、當下，將內部軍事資源整合與外部時空環境互動，明確目標和手段，持續校準前行的不同任務。是三位一體的戰爭手段。三位一體，即意味他們必須是一個整體，缺一不可。這既包含戰略必須由戰術和執行一體化支撐，也包含戰術必須起到承上啟下的作用，同樣，每一個執行，要么應該反映戰術成果，要么具有戰略意義，或者兼而有之。戰爭中嚴苛的極限對抗，要求戰略、戰術和執行必然是一體的，否則軍滅國破。而這一從戰爭延展過來的理念，在企業中卻經常出現戰略、戰術和執行三者的脫節。
徐景明認為，企業當下的經營成果，是在企業前期戰略目標和方針下，通過執行企業現行戰術產生的結果。企業將來的經營成果，則是在當下經營成果與內部資源和外部環境互動后，通過執行未來的新戰術產生的結果。戰略、戰術和執行這三個要素，根本上決定了企業的運營水平和能力。在這三者中，戰術是主體，是決定企業成敗的關鍵。無論企業在哪個階段，戰術能力都是最關鍵的能力。早期企業的首要任務是生存，其戰術能力決定了企業的生死存亡；成長期企業，銷售收入從1000萬元、5000萬元、1億元、3億元，每個臺階對組織都充滿挑戰，戰術能力決定企業能否抓住機會實現跨越發展；而成熟期企業，戰術是陳舊僵化還是充滿活力，則決定了企業新增長的渴望能否滿足。如果一個企業長時間不在戰術層面進行創新完善，這個企業要么做不大，要么垂垂老矣。戰術的目的就是勝利，也只有一個又一個戰術勝利的累積才能實現企業戰略目標。
北航投資夏煒：奮勇爭先文化先行
北航投資則通過舉辦“2025新春第一會”，在返崗首日以企業文化培訓吹響開工號角。北航投資董事長夏煒指出，一家公司的企業文化主要是由創始人的思想和特質定義的，但是真正優秀的企業文化，其生命力又往往體現在不斷凝練、實踐和迭代組織智慧的過程之中。在北航投資文化體系中，“十字要求”（好學、善思、會講、能干、干成）與“八字修養”（早起、運動、讀書、筆記）等核心內容體系之后，員工在踐行企業文化的過程中，也涌現出許多新思考、新認識，如“文化認同、高效執行”等內容。
夏煒認為，中國新一代企業家中將涌現出更多的世界一流科學企業家，公司內部的人才也將在此道路上與科學企業家共同成長起來，成為一流的企業家、管理者。優秀的企業文化，加上有效的踐行，才能構成企業的核心競爭力。
過去一年，北航投資先后投資量旋科技、邊界智控、博視像元、追光科技等眾多硬科技細分領域頭部企業，同時積極幫助科學企業家鏈接科創生態資源。北航投資的核心投資邏輯是投資“科學企業家”。科學企業家們大都在公司中構建了極為優秀的企業文化，因此對于北航投資而言，企業文化既是向內的組織成長課題，也是向外的業務發展課題。這種特殊的相依性塑造了北航投資價值觀與方法論并舉、既仰望星空又腳踏實地的企業文化體系。企業文化已成為優秀團隊的“標配”，在組織中堪稱“高頻詞”，讓企業文化成為組織的行為準則和確定導向。未來，北航投資將外聯科學企業家，內聚優秀人才，讓企業文化之光，在前進中折射出更多壯麗風景。
人勤春來早，實干好開局。新的一年，還有更多的創投人砥礪奮進，擔當作為，不負韶光。
校對：王朝全
