證券時報網
劉俊伶
2025-02-06 22:56
近日，萬科管理層發生重大調整。
2月6日，證券時報·券商中國記者獲悉，萬科發布了內部文件，明確了管理團隊人員職責分工。其中，萬科大股東深圳地鐵集團（以下簡稱“深鐵集團”）董事長辛杰接替郁亮出任萬科董事會主席，主持集團全面工作。同時，萬科還內部公示了10名擬任職管理人員名單，這些人員均來自深圳國資系統。
業內人士認為，萬科此次管理層變動，標志著萬科的管理模式從之前的“職業經理人主導”徹底轉向“國資和職業經理人雙重主導”模式，萬科將在深圳國資的引領下，開啟全新的管理運營篇章。
另據克而瑞研究中心統計，1月，保利發展、中海地產、招商蛇口、建發房產、金地集團等多家頭部房企啟動了重大組織變陣與人員調整。
萬科發生重大人事變動
2月6日，證券時報·券商中國記者獲悉，萬科發布了內部文件，明確了管理團隊人員職責分工。同時，萬科還內部公示了10名擬任職管理人員名單，這些新任職人員均來自深圳國資系統。
其中，辛杰任集團董事會主席，主持集團全面工作；解凍任監事會主席、工會主席，主持監事會、工會工作；郁亮任集團執行副總裁，協助董事會主席開展工作，負責戰略和房地產宏觀研究；李鋒任集團執行副總裁，負責開發經營業務的經營管理工作，分管開發經營事業集團；華翠任集團執行副總裁，負責集團辦公室事務、黨群管理、人力資源、紀檢和審計監察、法律事務，分管集團辦公室黨群工作部、人力資源部、審計監察部紀委辦公室、法務部、萬翼科技公司；李剛任集團執行副總裁，負責集團經營服務業務的經營管理工作，分管物業事業集團、商業事業部、長租公寓事業部、海外事業部、酒店與度假事業部、食品事業部、物流事業部、辦公事業部、印力公司。
1月27日，萬科發布公告稱，因2024年度業績預告虧損額較大，該集團流動性遇到階段性困難。為有效化解風險，切實保護購房人、債權人、投資人的利益，董事會決定，充實本集團經營管理力量，利用大股東深圳地鐵集團在內的各方資源優勢，進一步聚焦主業，加快融資模式轉型，更好推動本集團穩健經營和可持續發展，全力以赴為股東、為社會創造價值。
根據公告，萬科董事會主席由郁亮變更為辛杰；郁亮任公司執行副總裁，同時新增3名執行副總裁，分別為李鋒、華翠、李剛；董事會秘書由朱旭變更為田鈞。新增任職人員均來自深圳國資系統。
克而瑞研究中心認為，本次調整的最大看點在于，大股東深圳地鐵集團全面進駐萬科，其董事長直接出任萬科董事會主席，參與日常管理運營，實現了深圳國資的全面介入。在保留部分資深管理層的同時，也引入了不少新面孔。這標志著萬科進入了一個新的發展階段，萬科將在深圳國資的引領下，開啟全新的管理運營篇章。
廣東省城規院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認為，萬科此次管理層變動標志著萬科的管理模式從之前的“職業經理人主導”徹底轉向“國資和職業經理人雙重主導”模式。既發揮資產雄厚的國企在資產注入、引導金融機構“輸血”上的“定海神針”作用，也能穩定債權人、上下游供應商的預期，確保企業經營能正常推進。
多家頭部房企啟動大規模組織架構與人事調整
1月，多家頭部房企啟動大規模組織架構與人事調整。
據克而瑞研究中心統計，1月，隨著新一年組織變動高峰期的到來，保利發展、中海地產、招商蛇口、建發房產、綠地控股等國資背景的行業領先房企，紛紛著手進行重大組織變陣與人員調整。
其中，保利發展對江蘇、浙江、山東、遼寧等區域旗下的城市公司進行了合并，旨在精簡架構、優化資源配置。此次調整中，原產研中心總經理吳勁松被提名為保利上海公司總經理，傅小君由上海調至浙江公司擔任董事長，張磊由浙江調至戰投中心，而朱忠偉則接任浙江公司總經理一職。
克而瑞研究中心認為，這些調整旨在提升管理效率和運營效能，特別是針對存量運營項目較多的區域，合并后有助于集中資源，聚焦核心區域發展。
另外，招商蛇口在華東區域也啟動了城市公司合并，杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調整為事業部并入浙江公司。調整后，華東區域管理范圍涵蓋上海、浙江、福建三大城市公司。綠地集團則將江蘇、安徽、浙江、江西四地的地產事業部合并為蘇皖和浙贛兩大新事業部，并重新任命了管理層。中海地產同樣進行了區域整合，將沈陽和大連公司合并為遼寧公司。
克而瑞研究中心指出，近年來，區域合并已成為房企組織架構調整的主流趨勢，有助于房企減少新開發項目，將投資資源集中于回款有保障的安全區域，實現資源優化配置。
伴隨著區域公司、城市公司的升級、降級、裁撤、合并等調整，房企人員方面也出現了適應性變動。克而瑞研究中心指出，建發房產調整了華東、海西、東南三大集群版圖，并更換了三個集群的總經理。金地集團旗下金地商置則在集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區域公司，意在強化集團職能、削弱地方權力，并應對業績壓力。
克而瑞研究中心認為，高管團隊的大規模變動表明，業績已成為房企人事任免的重要依據，只有業績突出者才能在激烈的競爭中立足。
校對：廖勝超
