證券時報
胡華雄
2025-02-06 12:28
電影市場步入大IP時代。
2月5日，據國家電影局統計，2025年春節檔票房95.10億元，同比大幅增長18.6%；觀影人次1.87億，同比增長14.7%。檔期票房、觀影人次雙雙創下歷史最佳紀錄。受此推動，2025年中國電影市場累計票房超北美票房成績，位列全球第一。
背后是，大IP影片的勝利。
春節檔上映的六部新片票房分別為：《哪吒之魔童鬧海》48.39億元，《唐探1900》22.78億元，《封神第二部：戰火西岐》9.98億元，《射雕英雄傳：俠之大者》5.92億元，《熊出沒·重啟未來》5.09億元，《蛟龍行動》2.74億元。
其中，《哪吒之魔童鬧海》《唐探1900》《封神第二部：戰火西岐》《熊出沒·重啟未來》《蛟龍行動》均為IP及系列化電影。
截至2月5日0時，“哪吒”系列兩部電影《哪吒之魔童降世》《哪吒之魔童鬧海》總票房已超100億元。2月1日，《唐人街探案》系列電影票房就已突破百億元。
這都說明了大IP模式已在中國電影市場落地生根。
客觀上，《唐人街探案》系列無疑是大IP模式的開創者之一。
2015年，由陳思誠執導，王寶強、劉昊然主演的《唐人街探案》上映，該片總計拿下8.22億元票房。2018年，《唐人街探案2》上映，拿下33.97億元票房；2021年上映的《唐人街探案3》，拿下45.23億元票房。2020年，《唐人街探案》開始推出相關網劇。
從IP打造來看，《唐探》系列與包括模玩、文創、3C、小家電、服裝服飾、食品飲料等超過50多個品類的產業均有衍生開發合作，且還有游戲、實景娛樂等領域開發規劃。
據21世紀經濟報道記者了解，拍攝《唐人街探案》時，陳思誠團隊對于系列化已有明顯規劃，可那時投資方并不太相信如此宏大敘事。“對投資人來說，你畫多大的餅不重要，最重要的就是這一城一池是賠了還是賺了。”有主創團隊核心成員說。
《唐人街探案》與《唐人街探案2》的第一出品方均為萬達電影旗下公司，從《唐人街探案3》開始，第一出品方變成了陳思誠旗下壹同制作相關公司，萬達影視為第二出品方。
據21世紀經濟報道記者了解，《唐人街探案》電影的相關版權收益壹同與萬達各占比例，新的系列壹同制作會更有主動權。
“哪吒”系列則更多是光線傳媒主導。
2019年，由餃子（原名楊宇）編劇并導演，光線傳媒出品的《哪吒之魔童降世》上映，該片總計拿下50.35億元票房。
此后，市場對于續集報以熱烈期待，但上映時間多次延后。
直到2024年4月，光線傳媒對于《哪吒之魔童鬧海》的上映檔期預計還是當年暑期檔。
背后是，加碼的制作。據媒體報道，《哪吒之魔童鬧海》導演餃子近乎“變態”地追求極致。光是劇本創作就耗時2年多，后期制作更是長達3年。給團隊提出諸多“不可能完成”的任務，特效鏡頭超過《哪吒1》全片鏡頭量，角色數量增至第一部的三倍。五年時間，參與《哪吒2》項目的工作人員超過4000人。
如此“苛刻”要求，也鍛煉了光線團隊，成為這家電影巨頭的競爭壁壘。
需要看到的是，餃子在“哪吒”世界中的分量也越來越重。
《哪吒之魔童降世》第一出品方為光線傳媒，到了《哪吒之魔童鬧海》排名第一的出品方變為了成都可可豆動畫影視，穿透之后這家公司大股東為餃子（楊宇），他持股占比為56%，光線傳媒旗下彩條屋持股30%。
除餃子持股的公司外，《哪吒之魔童鬧海》其他出品方均為光線傳媒旗下公司。
這也是大IP模式特質，只有大公司能操盤，而核心創作者將掌握越來越多主動權。
但也要看到，巨額收益另一面是同等風險。
同在春節檔上映的《蛟龍行動》就呈現了大IP模式巨風險的特質。2024年4月，博納影業董事長、創始人于冬在北影節相關論壇上提到，博納已經把資金全部集中在《蛟龍行動》。“因為周期過長，拍攝周期、制作周期、需要準備的周期過長，就把一個公司的現金流焊在這了。中小影片可能要停下來，要等這個片子上完。所以這兩年博納影業的片少就是這個原因。”他稱。
據該片發行通知，《蛟龍行動》投資方分賬比例為43%。而在電影發行公司與投資制片公司分賬環節中，發行公司將代墊的宣發費用和一定比例（一般為發行收入10%至15%左右）的發行傭金扣除后，才會將剩余部分分配給投資制片公司。且春節檔宣發成本非常高。
這意味著，依靠《蛟龍行動》在春節檔僅2.74億元的票房，博納大概率巨虧。
《蛟龍行動》是《紅海行動》的續集，由林超賢執導，主演包括黃軒、于適、張涵予、段奕宏等。《紅海行動》在2018年春節檔上映時，起初表現并不出彩，最終實現逆襲票房超36.51億元。
博納提到，“《蛟龍行動》作為中國首部核潛艇題材電影，用前所未見的規模和工藝，定義了全球潛艇電影的新標準。為了影片拍攝，片方1:1打造了長達120米‘龍鯨號’潛艇。”可見投入之大。
另外，博納影業面臨著巨大現金流壓力，本來是想靠《蛟龍行動》翻盤的。
業績預告顯示，在2024年，博納影業預計凈虧損6.37億元至8.81億元之間。2024年三季報顯示，截至當期，博納期末現金及現金等價物余額僅為3.42億元，在2023年同期為8.81億元。
背后是電影市場疲軟。
2024年，中國電影市場年度總票房425.02億元，較2023年下降22.6%；觀影人次10.1億，較2023年下降22.3%。博納提到，2024年，其投資與發行影片共7部，取得票房成績46.97億元，較2023年下降31.9%；截至2024年12月末，博納共擁有影院111家，銀幕908塊，2024年該公司旗下影院票房收入7.2億元（不含服務費），同比下降31.2%。
正是在嚴峻現金流壓力下，博納選擇近期向韓寒旗下上海亭東借款不超過4000萬元（含）用于業務發展。
“我們得有勇氣拍更硬核的電影、拍更猛的電影、拍真正的大制作重工業電影。只有真正讓觀眾有沉浸感、讓觀眾有值回票價感受的電影，才會把那些一年只看一次電影的觀眾吸引回影院看兩次看三次，如果中國電影一年有至少十部《蛟龍行動》這種體量的大片，那么電影就不會被觀眾拋棄。”近期，于冬發文如此解釋巨資投拍《蛟龍行動》原因。
曾經，于冬是此種模式贏家。
2021年，博納出品的《長津湖》在國慶檔期上映，該片以57.75億元票房成為中國影史票房冠軍及2021年全球票房亞軍。受此推動，當年，博納營收達31.24億元，同比增長94%；凈利潤3.56億元，同比增長89%。而據21世紀經濟報道記者了解，投拍《長津湖》時，博納現金流也很緊張。
總體來看，大IP模式正成為中國電影產業化主流，此種模式在變現效率上具有天然優勢也有著巨大風險。
至少創紀錄的春節檔證明觀眾依舊在，這是大IP模式落地基礎。
